十六年韶華，于滾滾歷史長河而言，僅僅只是瞬息；但對于高山篷房而言，卻是從無到有，從弱到強，從一顆樹苗到碩果累累的光輝歲月……
勇者之戰
唯有勇者，方能向前；唯有奮戰，方能圓夢。商場如戰場，高山的兩位帶頭人率眾上陣求索，攜槍開天辟地，創業時的篳路藍縷，摸索中前進的艱辛，自不必說。
16載，192個月，5840個日夜，公司員工由最初的五人擴建至如今的300人大隊伍，業務范圍由東三省進軍至全國，乃至世界，產品由常規篷房延伸至大跨度、異形、可定制篷房，乃至新技術——氣膜，高山人無時無刻不在浴血奮戰，勇往直前……
而相反地，僅有一腔孤勇是不能成大事的，高山向來愿意走出家門，與每一位同行進行合作交流，共同應對市場難題，唯有不斷探討創新，企業方能獲得長足發展。
謀者之識
識行業之大勢，謀企業之大局。篷房行業正在進行新一輪的優化升級，目前企業發展進入深水區，企業革新管理制度勢在必行。高山因勢而起，順勢而為，率先對制度管理進行了完善與升級。
工分管理，提升效率——公司的每一位員工，都會有一張工作分析表，員工會很清晰的知道自己要做什么，花多長時間做，做成什么效果，真正做到了責任到崗，權責匹配。
為了使公司各項工作能更高效運轉，溝通對接更加順暢，員工日常行為及各項工作結果將使用工分獎懲的方式進行管理。
在實際行動中，以高山標準化、數據化和KPI關鍵的績效考核為主要抓手，人人都發揚拼搏創新精神，把企業新的理念逐步變成制度。
研者之專
工匠品質，在于精，在于細。山董事長認為，細節決定成敗，細節管理是高山2019年最大的課題，管理做細，服務做細，產品做細，發貨做細，配套做細。
企業走到今天，我們是時候沉下心好好思索了，一味的追求大，而缺少了精，我們企業不是做幾年就不做了，而是要長期經營下去，所以我們必須在各個細節方面完善。
想要全面完善落實是需要成本和時間的，最主要是堅持下去的決心，我們公司目前的設備場地已經很完善了，也就是說硬件已經到位，就要從管理 要求，學習 落地 堅持上要成績，使高山篷房真正成為客戶終身信賴的商業合作伙伴。
學者之謙
經過多年的不懈努力與追求，高山已取得不少佳績，但，高山人始終謹記：謙虛使人進步，學習使人振奮。
建創新學習型企業，要解決的是企業發展與運行機制的問題，是企業今天的道路和明天的方向問題，不能犯大企業病，不能高高在上，必須要足夠接地氣。
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。高山管理者深諳以身作則的重要性，無論是在工作還是生活中，他們都善于把握時機，勇于實踐創新，在學習中創新，在創新中學習，成為高山人的好榜樣。
在高山，行政、營銷、產品設計、管理部門實行三級培訓，車間實行兩級培訓，每年都有全員培訓，每月都有專題培訓，每天都有隨時隨地的學習和交流……
有激昂戰斗的勇氣，有深謀遠慮的見識，有精益求精的匠心，有創新學習的謙遜，這，就是高山，期待與您的合作！